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日上集團|2021年度儲備干部年終座談會

發(fā)布時間: 2022-01-18 瀏覽量:7211次

2022年1月14日上午10時,2021年度日上集團儲備干部年終座談會在日上集團總部3號會議室順利展開,漳州、四川、越南、同安等地分公司通過云視頻的方式參與了本次座談會。

在此次會議中,主持人人力資源部總監(jiān)鄭育青,首先就此次座談會的整體流程和目的進行了一個簡短的陳述,此次會議主要包括儲干工作分享、主管點評及解惑,以及董事長致辭等幾個環(huán)節(jié),目的是為了對各儲干的學習情況進行一個整體的了解,加強相互間的溝通和交流。

 

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各職能部門領導發(fā)言

 

首先各職能部門代表海外業(yè)務部吳偉源總監(jiān)、總經理室王熙總監(jiān)、設計部吳楚卿經理、生產本部周楊飛總監(jiān)、漳州重工生產中心陳明理廠長、鋼圈四川工廠劉增鍇廠長等進行了發(fā)言,針對目前儲干工作中遇到的問題進行反饋。儲備干部是公司未來發(fā)展的后備力量,代表著公司的未來和希望,儲備干部們一定要加強自身能力建設,積極學習崗位相關專業(yè)知識,敢于創(chuàng)新。目前公司發(fā)展形勢一片大好,各產業(yè)板塊共同發(fā)力,作為公司重點關注和培養(yǎng)的儲備干部更應該乘勢而上,有所作為。

 

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儲備干部們的總結及建議

 

部分儲備干部結合個人工作崗位交流了個人的感悟想法,并對公司發(fā)展提出了合理化建議
 
儲備干部們的總結:多位儲干在現(xiàn)場進行工作匯報總結,表示自己從入職的一竅不通到現(xiàn)在能相對獨立完成工作,找到了工作的方向,對于鋼構鋼圈有了基本的認識。

 

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儲備干部們的建議:建議多去現(xiàn)場了解實際生產過程,對于產品會有更深的感受。與其他部門的同事多溝通反饋問題可以加快自身工作步伐,保證生產進度。多學習、總結,不僅限于本職工作。希望公司后續(xù)可以加強體系相關的培訓。

 

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吳董事長的勉勵講話

 

日上集團抓住時代的機遇發(fā)展至今已有26年,上市10周年??康氖怯虚L遠的謀劃和共同的愿景。做實業(yè)要有農耕的心態(tài)腳踏實地,做投資、做業(yè)務要有獵人的心態(tài)全力以赴,不努力就沒飯吃;歐美、日韓、臺灣市場目前是下滑的,公司在物料及人工成本上比他們有優(yōu)勢,我們只要努力做到同等的品質,我有信心將日上集團帶入世界級公司。

 

人才是代代相傳的,部門領導在教育儲干上,是以師帶徒的形式1對1的對儲干進行工作指導。“天生我材必有用”專業(yè)知識與經營人才不一定要相符。年輕人剛入行的5年最為關鍵,會形成固定習慣、確定崗位,10年會進階為主管或者繼續(xù)做工程師。主管要做到揚長避短,合理選拔人才。

 

 

企業(yè)核心是商業(yè)模式的比拼,要在行業(yè)競爭中勝出,行業(yè)競爭要與眾不同,首先我們的思想要改變,通過改變自己才能改變組織,進而改變世界。中國發(fā)展能有今天的成就,一定要銘記毛主席的偉大,未來中國的制造業(yè)會越來越強,戰(zhàn)勝歐美!中國的基礎是在制造業(yè),中國帶領的一帶一路就是輸出中國制造,促使人民幣國際化,使中國變得強大,產業(yè)才有未來!
 

儲備干部們有意見和建議,可積極向導師、經理反饋,也可以通過釘釘給吳董本人反饋,都會給予回復。

 

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人力資源部總監(jiān)鄭育青的總結

 

給全體儲干的建議:不論是儲備干部還是員工都不要把工作看成重復性、機械性的勞動,要改善心態(tài)轉變思維用創(chuàng)新的眼光看待工作,積極提升并累積自己的能力,以便更高效的完成工作。另外儲干座談會的形式可以改善,增加互動性,后續(xù)新進儲干入職歡迎會、3個月匯報、年終總結都將舉辦座談會。

 

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